浙江ERP预算系统是干嘛的

生产制造产销一体企业是以客户为先、以产品创新为主，实现从产品设计到生产制造、从销售管理到售后服务的整个产供销全生命周期的一体化管理。实现管理流程“销售合同->生产计划->产品设计->采购订单->生产制造->质检入库->销售发货->售后服务->财务核算”的快速循环运作！因此针对生产制造产销一体企业的管理需求，德米萨智能ERP系统主要侧重如下管理:客户关系管理：公共客户池、客户分配、客户及联系人管理、客户卡片、交往记录、销售机会管理、报价单管理、报价转订单。销售管理：销售订单、发货管理、退换货管理、收款管理、发票管理、客户对账单、业务员业绩、销售统计报表、借欠管理。生产管理：生产订单、生产计划单、研发设计、BOM管理、生产申购单、车间工艺管理、加工单、领料/再领料、生产汇报、质检审核、委托加工出库入库、成本核算、设备维护与保养、生产统计报表。采购管理：供应商档案、询价单、申购管理、采购订单、收货管理、退换货管理、付款、发票管理、供应商对账、采购统计报表库存管理：产品类别管理、产品仓库管理、收发料检验、库存统计报表、批号和序列号统计报表、入出库明细汇总表、可用库存查询、库存预警表等。ERP系统可以为企业提供安全和备份管理。浙江ERP预算系统是干嘛的

传统生产型企业管理上常见的漏洞就是传统的金字塔式管理模式造成的信息孤岛，业务只能一对一、点对点的单人连接，信息十分零散庞杂，每个环节获得的信息都极其有限，频频失真。加上很多企业重设备轻管理，整个公司缺少统一的数据及编码标准，业务频繁中断，沟通协作很难，陷入低效率、高成本发展瓶颈，难以应对当下激烈的全球供应链竞争。要想打造真正的智能化管理模式，必须从建立企业各环节信息化的强大基础开始。德米萨智能ERP系统，提供从部门级、企业级到集团级的一体化管理解决方案，实现数据标准化、协同化、智能化管理，从内到外业务、流程、数据、场景等实时连接。江苏ERP智能化系统作用ERP系统可以帮助企业实现产品和服务的合理化和优化。

随着企业不断的转型与发展其其旗下必然会产生一些分、子公司，这企业的管理既要满足当下需求，又要支持未来扩展，还要快速响应新业务，面对众多的分、子公司，其不同的产业链，企业又要如何做到这一点？德米萨智能进销存系统，通过系统个性化功能，满足每个子公司行业化、特殊化管理需求，通过跨地区管理、开放式对接，解决集团发展过程中不断增长的管理需求。并且系统无论是企业自身使用还是旗下分、子公司使用，均采用敏捷开发和快速迭代模式，通过源源不断的新技术、新功能，赋能集团打破管理边界，持续做大做强。

ERP财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。财务决策：财务管理的关键部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。生产控制管理模块。这一部分是 ERP 系统的关键所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。ERP系统可以帮助企业实现全方面的质量管理和审核控制。

市场上有很多的企业其旗下的子公司之间行业、规模、地区、业务等，并不完全相同，由此导致经营、业绩、战略等存在差异。考核、对比标准难统一，无法发现集团与外部、子公司与子公司的真实差距，找不准问题，影响发展大局。企业通过应用德米萨智能ERP系统，企业可以从业绩、利润、现金流、应收付、费用层面，一键自动对比全集团总额、各子公司占比与走势。也能按合同、按回款、按时段等，一键精细化对比分析。还能按业绩、毛利、净利、人效等，一键实时排行。甚至在一个界面一键切换对比各子公司回款、付款、毛利、余额、人效、成果等哪些公司、业务、品类等做得好，哪些盈利或亏损了，了然于心。德米萨智能办公系统在运营中不断寻求发展。浙江ERP中小企业系统企业

ERP系统全方面覆盖企业的进销存、产供销等企业全套供应链管理，帮企业实现企业办公管理一体化、电子化。浙江ERP预算系统是干嘛的

ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其关键管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。浙江ERP预算系统是干嘛的